何为董事会年度报告
董事会年度报告，系由董事会编制，面向全体股东，就企业公司实体发展现状、未来展望等议题所撰写的年度报告。
以下为具体案例
××××公司董事会年度报告
尊敬的股东们：
在此，我代表公司董事会向股东会提交年度报告。报告分为两部分，一是回顾20××年度的主要成就，二是规划20××年度的工作任务。请各位予以审议。
一、20××年度的主要成就
20××年是企业体制变革的关键时期，亦是新公司开拓进取的起始年。面对经营管理和体制改革的双重挑战，我们全体成员紧密团结，明确方向，突出重点，全面协调，采取了一系列措施确保生产和改革同步推进。主要取得以下成果：
--生产经营指标显著提升。公司全体员工围绕“确保生产任务完成，确保销售合同履行”这一核心，共同努力，全面超额完成了各项生产经营任务，全年实现工业总产值××××万元，占年计划的×××%，同比增长××%；销售收入××××万元，同比增长××%；利润×××万元。实现了公司持续健康发展的良好开局。
--体制改革激发了企业活力。通过改革，彻底剥离了企业办社会系统，优化了资产质量。新企业依照规范程序成立了股东会、董事会和监事会，初步构建了公司法人治理结构。年底的机构调整和薪酬改革，精简了管理层级，打破了“铁交椅”和“大锅饭”的分配模式，“按绩、按效”的薪酬观念逐渐形成。全新的管理体制和灵活的运作机制将使企业焕发新的活力。
--科研攻关取得预期成效。改进后的××××传感器在流量精度和抗干扰能力上有所提升，完成了单、双直管密度计标定验证，完全达到设计指标，并制造了2套振动管密度计。对××××仪进行了功能扩展，新增液晶触摸屏功能，便于用户操作，并在××××完成了现场安装。将手机gprs技术应用于××××远程控制系统，实现了多井位遥测。与美国阿特利公司达成了合作生产××××的协议。
--市场份额持续增长。全年订货××××万元，同比增长三个百分点；发货××××万元，同比增长××%；回收货款××××万元，同比增长×%。××产品市场取得新突破，在××××签订了××××仪32套、价值100多万元的合同，××产品全年订货×××万元，同比增长××万元。×××类仪器在××市场的销售形势良好。××××仪订货××××万元，保持上年水平。同时，及时的售后服务工作，满足了用户需求，提升了企业信誉。
--管理成效显著。在产值、销售额增长的同时，管理费用保持不变，制造费用、财务费用、生产成本同比大幅下降。回收、改制利用废旧物资××万元，节约采购资金××万元。严格控制非生产性开支，采取多项措施节约成本费用，堵塞漏洞。尤其是新公司成立后的三个月里，管理部门加快建立和完善各项管理制度，出台了考勤、休假、福利、绩效考核、费用报销等制度和规定，确保有章可循，依规办事，进一步规范员工行为。
上述成就的取得，得益于石化集团公司和管理局领导的大力支持、帮助，以及全体员工的辛勤努力、无私奉献。在此，我代表公司董事会，向一贯支持和帮助我们的石化集团和管理局的各位领导表示衷心的感谢！向各位股东，并通过你们向全体员工致以崇高的敬意和诚挚的问候！
在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的不足和差距，公司面临的困难和问题仍不少：目前公司抵御市场风险的能力较弱，核心竞争力有待提升；改革后资金短缺问题将进一步加剧，经营形势较为严峻；员工思想观念的转变需要时间，公司的管理机制和经营机制尚需逐步完善；从机关到基层的创新意识不足，工作效率有待提高，复合型人才匮乏等问题，导致一些发展对策和工作部署难以有效落实。我们必须正视和解决这些问题，克服前进道路上的各种障碍，推动新公司早日步入良性发展轨道。
二、20××年度的工作任务
20××年是公司发展的重要一年，我们既有发展机遇和有利条件，也面临严峻挑战和诸多不利因素。我们要增强发展责任感，居安思危，尽快整合优势资源，提升产品技术含量，增强企业竞争力。公司董事会确定了公司的经营理念为：××××××。未来一个时期的发展指导思想为：××××××××××××××××××。
20××年公司的经营目标是：实现销售收入××××万元；利润×××万元。根据发展指导思想和年度经营目标，董事会就今年的工作做如下安排：
（一）确保经济总量增长10%。综合分析国内外行业形势，我们面临难得的发展机遇。××行业的改革力度进一步加大，上市公司将实行专业化重组，油口队伍（如钻井、采油）将精简，装备将改善，国内更新改造的持续投入对我们来说是机遇，但时间紧迫。我们要抓住近两年的有利时机，大力推广优势产品，实现经济总量的快速增长，为公司长远发展奠定坚实基础。要继续保持并扩大××类仪器的销量，力争达到××××万元。×类产品在20××年的基础上实现更大突破，力争达到××××万元。××类产品以大流量流标生产和质量流量计合作为基础，力争达到××××万元。只有主营业务收入的成功实现，经济总量增长才有可靠保障。同时，我们要利用好政策，拓宽渠道，降低成本，提高效益，使企业总产值、企业增加值、对外揽活产值、全员劳动生产率、主营业务收入等经济指标大幅提升，实现经济总量10%的增长目标，保障股东利益。
（一）确保经济规模增长速率达到10%。综合国内外行业态势，我们正处于难得的发展时机。××行业的改革力度进一步加大，上市公司将进行专业化重组，油田队伍（如钻井、采油）需精简，队伍装备需升级，国内持续投入的更新改造，对我们来说是机遇，但这种机遇留给我们的时间很短，稍纵即逝。我们要抓住近两年的良好时机，把优势产品大规模推向市场，实现经济规模的大幅增长，为公司的长期发展奠定坚实基础。要持续扩大××类仪器的销量，力争达到××××万元。×类产品在20××年的基础上实现更大突破，力争达到××××万元。××类产品以大流量流标生产及质量流量计合作为基础，力争达到××××万元。只有这块主营业务收入的成功实现，经济规模增长才有可靠保障。与此同时，我们要充分利用政策，拓宽渠道对外拓展业务，节约挖潜，降低成本，提高效益，使企业总产值、企业增加值、对外拓展业务产值、全员劳动生产率、主营业务收入等经济指标大幅提升，实现经济规模10%的增长目标，保障各位股东的切身利益。
（二）以提升现有产品技术层次为核心加强研发工作。我们现有的产品都是市场必需的，仅靠现有产品达到年×千万元的收入并不难，但我们在市场竞争中为什么无法占据优势，一个重要原因是产品质量不高，好不容易卖出，紧接着就问题不断，维修不断，既损害了我们的形象，又耗费了我们的财力。产品质量问题主要是设计上的缺陷和制造中的低水平。因此，我们必须把现有产品做强做大，才能不担忧生存，才能考虑发展。目前，产品开发的首要任务是：着力改进现有产品，完善制造工艺和质量控制手段，集中力量攻关，打造几项精品。对现有技术成熟的××、××、××等产品，进一步进行技术升级，快速提升产品的技术层次和设计质量。在此基础上，积极稳妥地开发新的项目。今年重点是做好与阿特利公司××合作项目，缩短产品开发周期，尽快进入炼化仪器仪表市场，挖掘新的经济增长。今后选题立项一定要充分论证，切不可盲目上项目浪费资金。同时，要积极寻求对外技术交流与合作、合资，不断提高产品技术层次，增强公司发展后劲。
（三）以主攻大油田为重点加强市场拓展。今年我们的产品营销工作要以扩大××市场、重振××市场、抢占××市场、拓展××市场为指导方针，争取更多的市场份额。要配备人员想方设法打开××市场，进入××市场。一是建设一支高素质的营销队伍。营销人员不仅是推销产品，而且是推销企业形象，一个合格的销售员要做到待人接物体现高修养，处理问题体现高水平，更重要的是要对企业忠诚。提高营销人员的素质，才能提高企业的形象品位。二是加强市场调研，根据不同市场的需求，做好市场细分和定位，制定具体的营销策略，把握各片区的销售重点。市场部要采取有效措施，抓好市场信息的收集整理，定期为科研、销售和领导决策提供依据。三是销售政策要灵活多变。要充分利用销售政策的调节作用，鼓励营销人员去拼抢市场，想方设法推销××、××等附加值高的产品。四是要根据用户招标日益增多的实际，积极学习招投标采购相关知识，研究投标技巧，提高中标率。五是要强化售后服务工作。服务是销售的延伸，在我们产品质量问题较多的时候，售后服务尤为重要。要尽快完善维修站点，建立相对稳定的售后服务队伍，提高维修人员的技能，为用户提供高质量的售后服务。
（四）以履行供货合同为目的加强生产保障。在市场订货频繁、批量小、合同支付时间紧的情况下，生产部要以市场需求计划为前提组织生产。一要增强应急的能力，及时快速反应，合理组织生产；二要加强生产部与市场部、加工分厂与技术中心之间的协调和沟通，准确及时供货，保障合同履行；三要抓好物流控制，降低生产成本。加强对外协、外购、外包的管理，保证生产体系正常运转。四要加强对生产过程的质量控制，严格执行生产工艺流程和质检制度，保证产品的制造质量。同时狠抓安全文明生产和现场定置管理，确保无任何安全责任事故，促进各项任务顺利完成。公司各部门都要围绕市场需求做工作，市场发出的信号就是每位员工的行动指南，各路都要为生产提供服务，齐心协力保障供货合同的履行。
（五）以规范运行机制为内容加强内部管理。在管理上，我们根据现代企业制度的要求，建立新的管理机制，探索新的管理办法。今年我们的管理工作要围绕构建一套科学的现代公司机制来开展，花大力气建立和推行新的运转机制，当前，公司的管理工作要抓好五点：一是认真履行董事会、监事会、股东会议事规则，认真执行各项决议，发挥好公司经理层在经营活动中的作用，提高决策的科学性和正确性；二是加强制度建设，建立和完善公司内部各项管理制度，保证各项工作有章可循地顺利开展；三是严格资金、成本和投资管理，建立全员、全方位、全过程的成本控制体系，从严控制非生产性开支，把有限的资金用在加快发展、提高效益上；四是提高经营活动分析能力，加强公司内审，加大监督力度，及时纠正经营偏差。五是加强绩效考核，建立完善公司考核体系，落实考核责任，促进员工工作绩效和各部门管理绩效的提高。
各位股东，新的一年任务虽然艰巨，但我们董事会成员对未来充满信心。我们只有一个心愿：为了公司的自主、长远发展，我们义无反顾；为了企业效益和股东利益，我们将全力以赴！
各位股东，新的一年使命尽管繁重，但我们董事会成员对未来满怀信心。我们抱持着一颗信念：为了公司的自主、持续发展，我们勇往直前；为了企业收益和股东福祉，我们将竭尽全力！
国有企业董事会工作报告撰写指南
董事会报告的核心目的是对一段时间内公司运营状况进行详尽的分析，因此你务必全面掌握公司运营、经营的有关信息（数据），与前一段时间的运营状况进行对比，分析和了解未来市场的需求，找出公司运营中遇到的挑战，提出解决挑战的策略和未来公司运营的计划。以下是几个主要方面，供你参考：1.目前公司所经营（生产）的产品国内外形势（需求情况）2.公司经营（生产）产品的情况 A.质量和数量的问题：重点阐述只有提升产品质量，增加数量才能稳固市场地位，可请厂长提供相关数据 B.员工问题：妥善处理员工的生活生产问题，重点强调让员工将公司视为家园，将公司的兴衰视为己任的重要性。产供销一体化都需要员工尽心尽责，对待员工要有纪律，有关爱。可让人事科提供相关数据。 C.技术问题，这个问题同样关系到公司的存亡，重点强调留住人才，合理运用人才，让有才华的人发挥所长，可让技术科提供相关数据，根据实际情况进行分析，特别是对技术革新的问题。 D.产、供、销问题，这个问题至关重要，要尽量详细说明，关乎公司正常运营的问题，可让供销科提供相关数据再进行分析。 F.资金问题，资金是公司运营的关键，合理运用资金，解决公司资金问题，是公司的生命线，可让会计提供详细情况，再根据实际情况进行分析并提出问题。3.存在的问题和未来的运营计划。初稿完成后，需请董事长审阅并进行修改，直至满意为止。
