商业评论杂志:打造高效领导力,赋能组织新发展
首先我觉得以下是我的一点看法,如何高效领导?首先就是要从基层管理的角度,先理解两个概念:一、经营者是什么身份。
基层管理者是一种职业名称,指从事与劳动相关的工作,只是在基层岗位上工作,而且要懂得管理,至于管理在哪工作,要看你的能力和工作方法是不是合适,并非所有的公司都是老板,同样也有一些公司为了自己的业绩而加薪,比方比方茅台,海康威视,*ST金控等等,这些公司都属于一线的。
二、作为管理者,需要多与领导、同事、同事有关,这样才可以形成一种良好的氛围。
三、做好角色定位,切莫人为产生和员工的利益,这样才可以让员工共同奋斗,有利于从心解决问题,让员工共同成长。
作者简介:布衣入涛,天生风,学海康威视。读书给你不一样的启发,给你不一样的小知识。
谁能从基层管理者中,发现最有价值的管理者呢?让你读懂管理,明白一个人的思维和想法。
第一,了解这一个人。你身边有很多老员工,但你能看得到的最近遇。你也知道你的工作阅历,你可以去参加一些社交论坛。但你总觉得你都不及别人,都没有接触到社会上的圈子。很多的行业是有门槛的,都需要你有勇气,敢于去接触,去学习。比方很多行业有门槛,但是他们的门槛都很低,都需要你有才华,都有很好的项目。如果你真想去接触,那么你可能就会知道,你的能力确实不及一般的人,在同行业中的人可可以会有一些优势。
第二,了解领导。领导只是在你熟悉的领域中,领导不是很重视你,如果你比较熟悉这一个人,那么领导对你有帮助,如果你不熟悉,领导对你的帮助就会更大。如果你和领导关系比较亲密,领导也有也许会知道你的工作,在工作中和工作中也有可可以会有帮助。
第三,了解自己。工作与生活中都需要清楚自己的工作中的角色,不能一味的抱怨领导。但这一个职场中的员工,没有碰到谁能解决你的问题,只要领导能解决你的问题,就不会因为您抱怨的原因来消极影响你,同时他也不会这么做。
第四,看准时机。如果你平时的工作很忙,工作上又感觉不好,建议提前给领导打电话,听他说他比较熟悉他,给你一定的时间,到一定时间给你打电话。也可恰当的调整自己的时间。
